Talleres y actividades

Revisión de resultados del Plan Estratégico anterior: Esta actividad permitió a los asistentes realizar un análisis y revisión de los logros alcanzados con el Plan Estratégico anterior, en esta exposición se mostraron las metas propuestas y como fue el avance que se había obtenido hasta el momento con cada una de ellas

Exposición de Tendencias del entorno (Resultados de encuesta): Como parte del análisis de tendencias se realizó una encuesta con el fin de conocer e indagar más a fondo quienes son los socios, conocer cuáles son sus expectativas frente a la S.C.A, en esta exposición se presentaron los principales resultados de esta encuesta, dando puntos de referencia a los participantes para identificar necesidades a futuro y ejes sobre los cuales se debía centrar el ejercicio de planeación.

Exposición Programa Gremial: Se realizó una exposición de los beneficios que se gestionan desde la S.C.A.R.E. a través del Programa Gremial, esto con el fin de poner en contexto a los asistentes del Programa Gremial y así alinear algunas de las posibles estrategias.

Análisis del pasado, presente y futuro de la Sociedad: Esta actividad permitió a los asistentes realizar un análisis de la situación de la organización, ayudando a identificar cómo han evolucionado en los últimos años, identificando factores internos y externos en el entorno de la Sociedad, además se identificó cuál será el comportamiento de la organización hacia el futuro.

Realización de un diagnostico estratégico: teniendo en cuenta la información analizada en los puntos anteriores, el grupo de trabajo procedió a identificar cuáles son las mayores necesidades de los socios, esto se hizo a través del espacio de solución

Análisis estratégico y futuro deseado: el objetivo de esta actividad era definir el modelo organizacional deseado teniendo en cuenta la información resultado de la etapa de diagnóstico, además de la identificación de las brechas entre la situación actual Vs el fututo deseado, se identificaron los escenarios desde los  enfoques (Académico, Bienestar, Gremial - Empresarial). Cada uno de los grupos expuso su escenario futuro y en consenso se estructuraron los escenarios claves en la organización.

Definición del marco estratégico: dentro del taller de escenarios futuros se  tenía como objetivo alcanzar la definición de los elementos que componen la filosofía y los lineamientos estratégicos, los cuales son la base para los pensamientos, acciones y decisiones durante el periodo del Plan Estratégico definido en la organización, para esto se les pregunto a los asistentes cuales era los principales resultados a mostrar en el 2021.